殊不知五年前朗尊也是在同一天毫不知情的蹭了一个同月同日成立的热点。
就在同一天，阿里巴巴还宣布全面升级使命、愿景、价值观，并发布“新六脉神剑”价值观。这些都表明阿里将继续以文化、制度、人才为驱动力来推动企业的传承。其中“新六脉神剑”价值观均由六句阿里人熟知的话术组成，每一句背后都是阿里发展历史上小故事，表达阿里人与世界相处的态度。从企业管理的角度，很多人都会把对价值观的讨论视为一门玄学。因为现实中，价值观形同虚设的局面比比皆是，它对很多公司的组织建设和实际业务运营并没有起到指导作用。
阿里的创始团队于是开始集体讨论推敲，首先确立了公司使命——让天下没有难做的生意。这个表述，定调了阿里的产品属性是服务于“生意”，也就是服务于商业。以此为基础，阿里又逐步确立了六条价值观，其中最重要的是第一条“客户第一”，它的本质还是在谈“商业”。
产品必须服务于商业——这个信条被要求深植于阿里每个员工的日常工作思维之中。无论你是产品经理、还是运营岗，做每件事都要先自问自答：你做的事究竟能为客户解决什么问题，给客户创造什么价值，以及为公司带来什么收益。与之对应的，还有另一种以用户为导向的产品思维。它的优先级中，第一位要考虑的问题，是如何才能最高效地扩大用户规模和产品流量。先做好流量，然后再解决商业化的问题。可以看出，阿里确实是一家少见的能将核心价值观自上而下灌输到企业运营各个毛细血管的大公司。
从马老师的急流勇退和阿里巴巴的不断进步， 我们可以找到：
一、企业经营的成功要素：
（1）“产品”
或者说是“产品战略”，一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。产品有两个特点：第一 定位非常好第二 质量非常棒通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。
（2）商业模式
在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。在互联网时代，好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。
（3）团队执行力
在商界流行这这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。
二、经营核心三大理念
看一个企业是不是可持续，其实经营核心只看了三样东西，第一是他是不是与顾客成长。第二是经营可不可以促进行业进步？运营企业，经营的核心其实是用成本去做竞争的，物美价廉其实是经营永恒的道理。第三件事情是与员工共成长。你的员工是不是一个有学习力的员工？愿不愿意接受公司所有的变化和调整？
三、唯一不变的是变化
1. 宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。
2. 凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。
3. 决定我们这一代人个体命运的，除了众所周知的大趋势，更是那种需要我们每一个人自己去主动发现的小趋势。。
4. 普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。
5. 所有事到最后都会是好事，如果还不是，那它就还没到最后。——约翰列侬
6. 对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。——作家 阿尔贝加缪
阿里巴巴的成功，告诉人们，解决社会问题，顺应时代潮流的公司，才是一家好公司。正如CEO张勇所言：“社会责任是阿里巴巴的核心竞争力”。
朗尊的第五年， 在路上，愿青山不改，绿水长流！
