第一，电商需要的是战略；
1、对自己的定位，任何一种战略的指定必须要符合自己的定位。定位又可以细分为初期战略，中期战略，终极战略。这几点基于，对行业的理解和对自己的认知上。只有定位到在各个环节上的自己，才能更好的针对出现的情况做出针对性的战略调整。明白行业发展最终模式也会为最终目标实现做出正确方向的努力。
2、战略与战术推进结合；
现今电商正处在一个高速发展爆发期。发展时期结合有限的资源，展开多种渠道的消息面合作。估计是成本最低，效果最好的发展模式了。电商都有嘴，意思是都有自己的资讯团队。具体视电商所做行业的不同。正确高效的针对市场环境结合自身，将很大的提升自己的品牌价值，产品概念，等等一系列优势。

第二，团队
团队，团队，几乎已经是被所有单位和企业唱烂的俗调了。可是谁知道什么是真正的团队？ 团队的第一概念就是高效，第二概念是协同。 什么是真正的团队？社会的多元化发展，各种意识形态的汇聚。导致了公司的运营必须有对应的运营管理制度。可是公司的运营管理制度就真的能100%的让每个员工发挥最大能力吗？条条框框的限制就会让员工心甘情愿的按规定做吗？答案是否定的。 团队，应该培养的是员工对行业的热爱，对自己职业的热爱。并提倡发挥员工的自主性和自由性。两者的关系是。员工只有自己对所处的行业有极深的热爱之情，必然会对自己的职业产生深刻的认知。类似于让员工真正的认识到自己的行业的发展各种阶段所处的位置，这样员工会把自己的职业和工作做得越来越有特色，也越做越精彩。 所谓员工的自主性和自由性。意思是所有人都有自己的惰性，也有自己种种的习惯和爱好。只要在行业和职业工作热情上培养员工，那员工自己会制定出自己的执行方案。并且会很清晰的认出在执行过程中的各种弊端和问题，总结，然后提高。 过度的自主性和自由性必然会导致向心力和凝聚力的降低，这需要领导的把关能力。简单的说，职业和工作中并没有不能犯的错误。也并没有不能改掉的错误，只要是你喜欢这份工作。领导者必须通过很少的言语就能很清晰的知道员工的想法，知道员工在想什么。知道员工想做什么，那领导者必须可以给员工解疑答惑，或者敢于让员工去实验。毕竟互联网和电商没有人敢说自己是绝对正确的，有的只是绝对正确的投入产出比。 各部门的协调性。通过预想，简化部门，整合多连接性部门。那团队的沟通效率和执行效率必然能在平时的交流沟通中达到必然的衔接。效率自然不是问题。 推广和渠道等等，只是一些外在的联系和因素了。相对非常简单，不需要知道太多。因为只要有了正确战略和协同度高的团队，渠道的开拓必然会相当轻松。