当前，连锁零售企业的发展正处于一个重要的战略机遇期。
当前的状况，与二十年前颇为相似。二十年前，零售行业走入困境，业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时，正赶上中国开放零售市场，外资进入，带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。
在当时，一些企业敏锐的把握住了这一历史性的变革机遇，及时转换大卖场、便利店、现代百货等新零售形式，获得了历史性的跨越发展。包括、永辉、苏宁、步步高、家家悦、美宜佳等。但是也有更多的企业，抱着传统的理念、模式、方法不放，很多的商业大厦、百货大楼、华联商场、人民商场都已经在行业转换的过程中消失。
今天的零售行业又在重复二十年前的一幕，业绩下滑、关店、破产申请。零售业又到了新一轮模式转换的关键时期。
这一轮的零售转换，已经没有老师了，没有现成的模式可以照搬。
目前，很多企业在积极探讨变革创新。盒马模式、永辉企业、苏宁企业、乐语企业、步步高企业等。线上企业更是在大力推进零售创新，阿里、京东、小米、网易、腾讯等等，正在开足马力，全力推进新零售变革。一些资本推动的新企业也在不计成本、不按套路的推动新零售创新。无人店、无人架、B2B商城系统、B2B2C商城系统、B2C商城系统等等。
但是，到目前，还有更多的零售企业在按兵不动，面对已经发生的显著市场变化仿佛有点麻木不仁。更有甚者还在抗拒变革：什么零售没有新旧之分，什么零售的本质没有变等等。
目前的行业现实再清晰不过了：从12年发生的行业拐点，行业已经持续低迷。连续不断的关店，甚至有的企业已经走入大额亏损、破产的境地，都在发出非常明确的信号：行业需要变革了！需要彻底变革了！！！
不要再计较是叫新零售还是叫啥，不要讲究是谁先提出来的。关键是要结合你的企业实际，看清到底是需要变还不需要变；是伤筋动骨全面系统的变，还是小变；是主动的变，还是坐等他人变好了等待照搬。
变革是一种机遇，是一种历史性的机遇。中国没有改革开放，没有变革就不会有今天。
今天对零售企业来讲，又面临一次重要的历史机遇。敢于否定过去，敢于革自己的命，敢于主动变革可能就是抓住了一次历史性的机遇，如果还是对环境的变化麻木不仁，甚至排斥变革、抗拒变革，或者意图小变革能够换来大发展，可能都是不现实的。
历史的机遇已经摆在零售企业老板们的面前。关键看你如何判断，如何选择。
我的观点：面对环境的变化，面对历史的机遇，零售企业需要彻底变革，需要系统全面的变革，需要伤筋动骨的变革，需要主动变革。只有变革，才能抓住新的历史发展机遇，不变革、抗拒变革，或者是等等看，只能错失历史机遇。