电商的出现使得消费品供应链管理的形态出现很大的差别。传统模式是商家生产产品，通过营销、广告等手段推给消费者；依靠平台和数据的供应链管理则是拉式的，即先了解消费者真正需要的东西，再做产品设计和开发，让生产与开发过程紧密连接，在最短的时间内将消费者最喜欢的东西提供给他们。

在智慧供应链的改造实践中，企业管理者和员工的意识往往比技术层面的问题更加关键。要达成这些目标，企业经营思路应有以下转变：

1、变成本控制导向为投入产出导向

面对电商冲击时，传统供应链管理暴露出的最大问题往往是库存，因此企业应该用新的视角审视其投资和运营成本。传统模式下的成本导向思路是计算“我每花一块钱，要赚回多少块钱”；而互联网化的运营思路不应把成本作为核心考量，而更多地是一种投入产出的视角，要看投资是否可以提升供应链效率，防止缺货，减少库存，最终收益提高。

2、抛弃全知全能的心态

供应链管理讲求企业重新思考自己的核心竞争力，把薄弱的、非核心的环节通过外包或与生态伙伴合作的方式解决。完全一体化的组织形式不能让供应链效率最大化；但如果完全开放和市场化，中间也会产生沟通和对接成本。要抛弃过往什么都要自己做的心态，核心就是搞清楚你在产业链里面的位置，用数据来链接上下游的伙伴，形成新的商业关系。与此同时，企业也要注意防范风险，与上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局，健全监督机制，规范产品或服务的标准。

未来智慧供应链的三大趋势：

1、供应链前端未来改造空间巨大

以品牌商为中心，前向供应链包含了设计、原材料即生产制造三种职能，后向则是分销/批发、零售、广告营销和消费者触达。后向供应链互联网化已经成熟，而前向才刚刚开始。目前企业的精力通常集中在靠近消费者的后端，对前端的智能化升级投入不够。未来产品设计与开发、供应商合规、原材料采购、工厂采购与生产控制、配送中心与货运代理、批发、增值服务都是数字化的潜在空间。

2、数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧

移动互联网驱使制造商生产的款式越来越多，每一个SKU之下货品数量变少，需求碎片化使得生产也变得碎片化，这要求供应链灵活程度必须提高。敏捷的供应链可以快速研发、生产、补货并及时配送。传统供应链开发一个系列的产品可能需要8月乃至12个月，仅概念形成就要2到5个月，确定面料又需要1个月，而数字化手段可以把研发周期缩短到1个星期。

弹性则指让供应链随需而动，批量可大可小，根据需求自由切换。现在，全渠道经营的品牌商越来越多，供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。全渠道服装供应链效率提升手段包括自建版房、简化样板审批流程；减少最低订货要求；开放生产地选择；未雨绸缪，进行策略性的原料采购和预订。

3、商品设计和企划越发重要

正如趋势一提到的，前端供应链的效率正在变得越来越重要，因此，企业要关注在企划、生产和物流等节点上如何控制成本。新品满足市场需求的程度越高、开发速度越快，能让库存造成的损失越小，销售机会越多。在生产方面，应综合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生产工艺是否成熟及易于生产。在物流方面，要注意包装材料是什么、是否足够节约空间、是否便于运输、破损率有多高。

现在，不少服装企业已经通过电脑打版、用虚拟的3D模特试衣，在大货生产之前，不用制作任何一件样衣。RFID（即射频识别技术）成本已经非常低廉，不止是服装，很多消费品行业通过电子标签做到了全供应链可视可追踪，以更好地分析和把握产品销售情况，指导生产和新品开发。物料、面料的创新也很重要，例如，可以与手机应用相连，实时监测体温、心率、湿度、紫外线等的运动衣面料正在开发过程中。