“互联网+”即互联网+传统行业，但是，它们并非简单叠加，而是通过深度融合，形成新范式、新业态，换言之，一加一大于二。

今年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”自此，“互联网+”家喻户晓，风行天下。尽管互联网+深入人心，不少人言必称互联网+，但应看到，有的人纯属赶时髦，追逐新概念，而未真正理解互联网+。

你不懂而已，但是时代却不会等你，在你还没搞懂互联网+是什么东西的时候，人家已经在搞互联网X了。

对于新生事物或概念，我们Legendshop反应速度也是要够快，因为做电商平台，我们都是认真的。只有站在潮流的最前端，才能开发出最先进、最受众的应用功能，不断完善系统，为大家的电商之旅添砖加瓦。那么今天我们Legendshop就来和你聊一聊互联网X的那些事儿！

“互联网+”是指随着互联网、云计算、大数据等创新科技的进一步发展，会推动传统行业的转型升级，带来巨大的价值。但目前似乎没有很成功的案例，为什么？私以为互联网+这名号本身可能有偏差，是“互联网x”，而不是“互联网+”。

不管是互联网+还是互联网X，速度都很快，我们都只能尽快适应和转变。互联网应该深入到每一个行业里面去，用互联网作为工具来改造自己的传统产业。这不仅仅是效率的提高，可能是整个业务模式的变化，这个转型应该是深刻的、深入的。

目前还没有很成功的“互联网x”企业，但有些现象却值得我们参考学习。

第一， 在大变革时代三浪并发，让战略选择变得更困难。

有一些经典场景

（1）传统产业升级，例如消费升级、服务升级等；

（2）互联网化，很多行业的互联网化刚刚开始，而即使在高度互联网化的行业，例如女装，有些环节，如品牌，其互联网化也是刚刚开始；

（3）在互联网平台上用网络协同的方式重构协同网。第三浪肯定是未来的选择，但没有一，二浪的积累，第三浪也不会凭空出现。但如果只是聚焦在一和二，当决战的第三浪开始时，你可能发现自己根本就不在前线，连竞争的入场券都没有。所以，大变革时候的竞争，对创业者愿景，战略，战术三方面结合的能力要求很高，才能在迭代中快速演化。

二，没有“梦之队”。

很多传统行业转型互联网都在找互联网高手帮他们搞定“互联网+”的思路但几乎没有成功的。互联网的本质怎么和任何一个行业的本质融会贯通，这是目前任何人都没有什么经验的大创新。招聘人，最重要的是看学习能力和创新能力，而不是经验。越是互联网上半场的悍将，他们擅长的套路，越经不住这一轮融合的煎熬。有一定的互联网经验，年轻好学，愿意从头干基本的活，有共同的相信，这样的人远比所谓的互联网大牛成功的概率要高得多。

三，重新思考资本的力量。在过去的几年，从美团到滴滴到共享单车，再到今年的共享充电宝，创业的成功和快速投入海量资本有很大的关系。但我个人认为，共享充电宝领域的疯狂投资，可能是这个近几年流行的创业投资模式的一次回光返照，并不代表这就是未来的模式。这一轮的“互联网x”的创业，需要一个更长的痛苦的孕育期，而且没法用资本的方法催生。必须在0.1的原型摸索成功后，才能考虑利用资本的快速扩张。但一旦成功，应该有更持久的竞争力。

“互联网x”的炼丹炉中的创业者们，坚持你们的相信，才会迎来五年后真正属于你们的大辉煌。