供应商管理代采代销是企业在供应链管理中常用的一种方式，可以帮助企业降低成本、提高效率。然而，在实施代采代销时，企业需要注意风险防控，以确保合作的供应商符合企业的要求，减少潜在的风险。本文将介绍如何做好企业风险防控在供应商管理代采代销中的重要措施。

  企业应建立完善的供应商审查机制。在选择合作的供应商之前，企业需要进行全面的审查，包括了解供应商的信用记录、生产能力、质量管理体系等。通过这些审查，企业可以筛选出符合要求的供应商，并避免与不良供应商合作造成风险。

  企业应与供应商建立合同并明确责任和义务。合同应包括供应商的权益保护、产品质量要求、交付时间等方面的内容，并明确供应商的责任和义务。这样可以使双方在合作过程中有明确的约束，减少潜在的风险和纠纷。

  企业应加强供应商的日常管理。包括定期检查供应商的生产设施、质量管理体系等，确保供应商的生产能力和产品质量符合要求。同时，企业也应与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的情况，并协调解决问题，以减少风险的发生。

  企业还可以考虑引入第三方监督机构对供应商进行监督和评估。第三方监督机构具有专业的能力和经验，可以对供应商进行独立的评估，提供客观的意见和建议。通过引入第三方监督机构，企业可以更全面地了解供应商的情况，减少风险的发生。

  企业应建立健全的风险管理体系。这包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。通过对供应商管理代采代销过程中可能出现的风险进行全面的识别和评估，企业可以制定相应的风险控制措施，并及时应对风险的发生。

  综上所述，企业在供应商管理代采代销中需要做好风险防控工作。这包括建立完善的供应商审查机制，与供应商建立合同并明确责任和义务，加强供应商的日常管理，引入第三方监督机构进行监督和评估，以及建立健全的风险管理体系。通过这些措施，企业可以有效地降低风险，保证代采代销的顺利进行。