当前国家提出的“中国制造2025互联网+” 战略,让传统企业受到互联网的冲击已经越来越严重,为了更好的让企业发展下去,对接转型互联网成为大家迫切需求。一直以来关于传统企业互联网转型的思路就有两种,一种加+互联网,另外一种叫互联网+。

“+互联网”是把互联网当成一种术,比如利用互联网开个店卖东西、做广告、用云服务器,是利用互联网让原来的运营变的更加效率了,这也是传统行业互联网转型最简单的思路。“互联网+”是把互联网当成一种道,是用互联网的哲学、思维去指引产品,或者指引传统行业改变体验、改变用户看待产品的方式、改变连接方式、改变商业模式,产生资源的重新配置,产生化学或者核反应的效果。

传统企业互联网转型应该先“+互联网”再实现“互联网+”

传统企业和互联网企业的运营方式的完全不同,企业战略思维也相差甚远;如果强行以互联网+的思维去改造传统企业是举步维艰、不切实际的的,再加上传统企业管理层也没有互联网思维的概念,这种贸然的互联网转型基本上很难成功,甚至会把企业陷入亏损的境地。

传统企业的互联网转型需要循序渐进,也先进行+互联网的改造;互联网是一种工具,能够帮助传统企业,可以优化价值链上某些环节,降低企业运营成本,提升企业销售利润。

目前国内已经有不少的传统企业进行了内部管理的互联网改造优化;阿里集团的钉钉平台是绝大部分传统企业的首选,他们为企业提供内部协同的功能,也开辟平台,让更多第三方互联网应用厂商参与传统企业互联网+的改造。

在倡导合作的烈火中,爱客CRM率先接入阿里钉钉平台,上线1个多月中受到了众多传统企业的青睐;有超多1千多家企业试用了爱客钉钉,绝大部分企业选择购买爱客钉钉。

中山某电子工厂销售总监黄先生接受爱客团队回访时说:爱客钉钉双向解决了企业管理、销售执行的堵点;作为中层管理者,能实际体验到爱客钉钉给工作带来的便利。以前销售合同需要一周的审核才能签订,现在只要上传到“审批”中,爱客钉钉就会自动提醒上级领导审阅,大大提高了工作效率。外派出差的销售人员也能通过工作日志,随时随地向我汇报工作进度;销售报表齐全,我能根据实际业绩情况调整工作任务及制定业绩指标。

传统企业的互联网管理转型需要以实际需求出发

爱客团队服务过不少传统企业,不少也在进行互联网转型的尝试,有一些企业盲目的追捧互联网思维,花费重金在各个环节进行改造,妄图从产品端、生产端、销售端等各个环节都实现互联网的改造,结果势必是事倍功半,甚至企业的运营都陷入危机中。