要做好员工福利方案，将国家相关的福利、费用政策研究透彻，是必不可少的。依据财企（2009）242号、27号，财建（2006）317号以及《基层工会经费收支管理办法》等文件，企业预算可用于以下几个方面：

1、员工个人福利：占工资总额的14%

包括员工午餐（食堂或公司统一订餐）、采暖费、防暑降温费、员工疗养费、各类补助（困难、丧葬、大病医疗、探亲路费、一次性安家费等）、离退休员工统筹外支出。

2、工会费用：占工资总额的2%

需按税前工资的2%计提工会费，上年结余会费+60%当年会费的一半可以用于员工福利，范畴包括员工生日福利与各项节日福利。

其他会费使用范畴还有为会员或职工开展的业余教育、文体、宣传等活动发生的支出，例如电影票、春秋游等。

3、员工培训费用：占工资总额的8%

可用于员工本人同工作相关的培训（购书、各种类型培训课程）；可进行差异化分配；可用于培训奖励支出；鼓励企业、员工、工会共同注资承担教育费用；不可用于学历、学位教育。

4、其他保险相关

补充医疗保险：占工资总额的5%

补充年金/养老：占工资总额的5%

在严峻经济形势的作用下，未来变得更为不可预测，福利待遇已成为企业员工当下赖以生存的重要保障。同时，为吸纳优秀人才，增强市场竞争力，如何在有限预算内不断优化福利体系，带给员工以归属感及文化认同，已成为企业经营者亟需思考的问题。那么企业如何通过科学合理的福利设置有效吸引并留住人才，树立良好口碑呢？这中间又将面临哪些问题？

一、预算不足
一般企业的人均补充福利成本主要集中在1万元以下，企业人均预算在1万元以上的比例为30.4%。所谓聪明的女人没有米饭很难做饭。预算不足确实将成为企业做好员工福利工作的最大问题。在预算有限的情况下，企业只能为员工选择最基本、最必要的福利，如年度礼品、员工体检、生日/婚姻/生育礼品等。

二、形式单一
一般企业只会为员工选择相对简单和普遍的福利，如模式化的节日福利、健康福利、企业福利假期等。此外，一些企业还会提供一些特殊的福利，如免费办公茶、灵活的工作制度、儿童教育福利、旅游津贴等。但事实上，员工福利也可以更加丰富多彩。

三、实施困难
一般企业实施员工福利的是人事、行政部门，但要做好福利工作，不仅需要简单地购买员工礼品或体检套餐，还需要花费更多的人力进行沟通、协调、组织和总结。除了员工福利外，我们企业的人事职责还包括招聘、培训、工资核算等繁琐而复杂的工作。因此，仅靠人力资源来实施员工福利是非常困难的。

弹性福利（Flexible Benefits），又称为菜单式福利，即企业向员工账户直接发放“福利”（通常以积分形式呈现），员工可在福利商城内选择适合自身的福利品，充分满足其灵活性、自主性的福利选购需求。且通过这一模式，帮助企业有效降低福利支出，增强福利效用，提高员工满意度，激发组织活力，因此广受青睐。

据权威调查，弹性福利模式的引入在促进员工对企业福利的理解和认可以及人才的吸引和保留方面卓有成效。企业弹性福利被证实是当下最为经济有效的福利提供方式，不仅能识别并满足员工的多样化需求，还能明确福利计划中各项福利的价值，这些都有助提高员工对福利的感知度，提升组织凝聚力。

小羊云商的企业弹性福利商城
自主化、弹性化、人性化已成为当代职场员工福利发展的必然趋势，朗尊软件紧跟这一趋势，致力打造弹性福利改革最佳品牌，为客户企业福利创新贡献专业力量。依托华商云服IERP积累的供应链及技术优势，朗尊软件推出企业专属弹性福利商城小羊云商（https://login.legendshop.cn/login），通过把产业互联网延展到农业，秉持“名”、“特”、“优”的选品宗旨，深入产地产业带，在企业员工和优质产品间构建起最短通路，丰富企业及员工集采消费需求的同时，为客户企业节税降本，让员工到手的购买力变得更多，并助力推进我国乡村振兴事业崭新局面的形成。

“三名”：国际驰名、国内驰名、省内驰名
解读：将更多久经岁月与市场检验、享有美誉的驰名产品引入小羊云商，最大限度满足企业员工福利消费多样化诉求的同时，彰显企业人文关怀。

“两特”：特色、特供

解读：特产商品能体现出产地独特的地缘特色，并伴有特有的供应渠道。
“一优”：优质
解读：产品优秀，质量上乘。

未来，小羊云商还将在不断完善升级弹性福利商城的基础上，从企业经营状况和人力资源发展战略出发，以更低成本为客户企业量身定制出更具人才竞争力、360°全场景员工弹性福利解决方案，在对福利成本加以控制的同时，提高福利效用价值，最终帮助实现企业及员工在福利收益上的最大化，达成双赢。